Wahlpflichtmodule I & II

Gütekriterien wissenschaftlichen Arbeitens: Objektivität, Reliabilität, Validität
Erstellen einer wissenschaftlichen Arbeit: Aufbau Inhaltsverzeichnis, Format, Literaturrecherche, wissenschaftliches Schreiben, Zitieren und Quellenangabe
Wissenschaftliche Methoden: qualitative und quantitative Datenerhebung, Merkmale Experiment, Fragebögen, biografische Daten
Statistik: Wiederholung der univariaten Häufigkeitsverteilung, Mittelwertberechnungen, Varianz, Standardabweichung, Zusammenhangsmaße, Korrelation, Regression, Hypothesentests
Präsentation: Aufbau einer wissenschaftlichen Präsentation und Merkmale selbstsicheren Verhaltens

Motivationstheorien und operative Motivationstechniken
Organisations- und verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
Führungstheorien, -techniken und -stile sowie ihre Bedeutung und Wirkung im unternehmerischen Tagesgeschäft
Verhaltensökonomische Erklärungstheorien für menschliches Verhalten in unternehmensinternen und -externen Kooperationsbeziehungen
Führung im internationalen Kontext: virtuelle, multilokale und dislokale Teams
Anwendung der vorgenannten theoretischen Konzepte in Fallbeispielen, komplexen Business Cases und durch aktive Interaktion in Rollenübungen.

Einführung in die Künstliche Intelligenz/Artificial Intelligence (AI) (Übersicht, Begriffsklärungen)
Grundlegende Funktionsweisen von AI (insbesondere Deep Learning)
AI-Technologien und zugeordnete Anwendungsfelder
AI-Strategien und Wirtschaftlichkeit (Erfolgsfaktoren, Nutzenpotenziale, Performance-Betrachtungen)
Grenzen und Risiken von AI (z.B. Black-Box-Problematik Biasing, Alignment, Deep Fakes)
Regulatorische Rahmenbedingungen (z.B. EU AI Act, DSGVO)

Aktuelle Theorien und wissenschaftliche Modelle aus der interdisziplinären Forschung zum Management unternehmerischer Veränderungsmaßnahmen
Kenntnisse der aktuellen wissenschaftlichen Forschung zu strategischen und operativen Ursachen von Veränderungen im Unternehmen
Planung und Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen anhand einschlägiger Theorien
Ursachen von und Umgang mit Widerständen gegen unternehmerische Veränderungsmaßnahmen auf der Basis verhaltensökonomischer Erklärungsmodelle.
Ursachen und Wirkungsweisen von Stress sowie Methoden der Kommunikation in Veränderungsprozessen. Wissenschaftliche Begründung der Auswahl geeigneter Kommunikationsmethoden auch anhand einschlägiger Stressmodelle.
Kritischer Reflexion des Erfolgs von Veränderungsmaßnahmen anhand ethischer Imperative nach Aristoteles, Kant, Habermas, u.a.
Anwendung der vorgenannten theoretischen Konzepte in Fallbeispielen, komplexen Business Cases und durch Aktive Interaktion in Rollenübungen

Im Teilbereich „New Work“ werden nachstehende Schwerpunkte behandelt:

Einflussfaktoren auf die Arbeit der Zukunft (Makro- und Mesoebene)
Implikationen für Führungs- und Managementebenen (digitales Mindset, Agilität und Offenheit)
Ganzheitlicher Gestaltungsansatz: People, Places, Tools
Agiles Arbeiten mit u.a. agilen Arbeitszeitmodellen, agilen Instrumenten sowie deren arbeitsrechtlichen Implikationen
Handlungsansätze und Gestaltungsoptionen eines Digital Leadership
Führung, Konfliktmanagement und Mediation in einem holokratischen, mitarbeiterzentrierten Arbeitsumfeld
Technologieunterstütztes Personalmanagement im Wandel von Demografie und Fachkräfteangebot
Reifegradmodellierung zur Planung, Kontrolle und Steuerung des intendierten Umfangs des prozessualen Wandels
Auswirkungen von technologischen Änderungen auf Arbeitsweisen und Führung (z.B. Sourcing und Daten- Konzepte)

Im Teilbereich „Mobile IT“ werden nachstehende Schwerpunkte behandelt:

Anwendungsfälle von Transformation durch Mobile IT

Grundlagen der (Führungs-) Kommunikation
Grundlagen der Kommunikationstheorie und Kommunikationsmodelle
Digitale Kommunikationstools und ihre Nutzung im Führungsalltag
Motivation, Feedback und Kritik
Grundlagen Employer Branding, Personal Branding und Talentgewinnung
Politische und gesellschaftlichen Veränderungen und ihre Auswirkungen auf Führungskräfte
Transparenz und Authentizität als Führungskräfte:
Transparenz als Führungskraft
Veränderte Anforderungen an Führungskompetenzen, Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen in der Führung: Future Skills
Grundlagen Resilienz, Agilität und Anpassungsfähigkeit
Vortrag vs. Pitch – was Manager von StartUps lernen können
Zielgruppenorientierter angemessener Medieneinsatz und Visualisierungstechniken

Change-Management

Projektmanagement

Technologie- und Innovationsmanagement

Fernstudium
Master Energietechnik & Management